古人说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。看来，“三”既是简单明了的，又是千变万化的。如果用若干个“三”来解读顺德涂料千变万化的状况，会不会因文害义呢？请方家指正。

2006年顺德涂料三件大事：华润股权变更，金冠税务风波，“中国涂料之乡”美誉。如果把这三件事情联系起来，“涂料之乡”的美誉恐怕要打个折扣。先看顺德涂料前三甲的情况：老大卖了，当然，价格令人咂舌。老二走了，听说在异乡更加红火。老三热闹了一阵，错过了打造品牌的最佳时机。再看其他的小弟兄们，好像日子过的都不算太好。

顺德涂料三个五年：从1991年到2006年，顺德涂料一共经历了三个五年。第一个五年，风靡全国，日进斗金。第二个五年，竞争激烈、日益困难。第三个五年，颓象初显，风光不再。需要说明的是：1988年到1991年，虽然顺德已经有了金龙涂料，但是在华润、金冠等一批涂料企业诞生之前，顺德涂料没有企业群落，那段时间只能算作顺德涂料的史前阶段。

今后三种可能性：爆发之后理性复归？顺德涂料早期的辉煌是特殊时期的产物，带有一定的机缘性和偶然性。因此，爆发之后必然归于平缓，但是平缓不等于理性复归。只有深刻反省，认识到以前的过失，才是理性的复归。辉煌之后一蹶不振？如果掌舵人这个群体不深自反思，看不到革故鼎新的源头在哪里，从此一蹶不振也是可能的。涅磐之后东山再起？这种可能性几乎不存在。商场上个别人“咸鱼翻身”有可能，但是企业群落往往是只有衰败没有涅磐。今后三年，顺德涂料需要好自为之。